消費(fèi)升級(jí)，人們生活水平日益提高，人們從性價(jià)比時(shí)代可是轉(zhuǎn)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的短板就出現(xiàn)了，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)很難在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)狀況下全部完成。

重慶品牌設(shè)計(jì)公司將品牌策略思維延展至零售環(huán)境系統(tǒng)搭建，自主開發(fā)空間策略思維工具。深耕行業(yè)潛心研究線下體驗(yàn)、消費(fèi)行為，更新迭代新零售體驗(yàn)空間。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期已然過去，零售業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)份額也僅占20%，阿里系占據(jù)八成，即便如此，阿里系占據(jù)國(guó)內(nèi)零售份額僅僅16%左右，超八成份額仍然在線下完成。

個(gè)性化需求+時(shí)間上的體驗(yàn)

線上增長(zhǎng)明顯滯漲，同時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)不斷升級(jí)，線下生命力不斷暴漲，優(yōu)衣庫、無印良品的線下銷售呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，小區(qū)門口的生鮮超市重燃活力。

為了拓展線下業(yè)務(wù)，新零售勢(shì)在必行。新零售四要素中的物流、商品流、金融流和數(shù)據(jù)流。